Patrimonio De Una Empresa
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miércoles, 2 de septiembre de 2009
miércoles, 19 de agosto de 2009
miércoles, 12 de agosto de 2009
El planeamiento estrategico
Leer el texto enumerando los pasos a seguir para mejorar el planeamiento estratégico
http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=33012
http://www.materiabiz.com/mbz/estrategiaymarketing/nota.vsp?nid=33012
Origen de la estructura empresarial
1
Unidad I
Tema: Estructuras
Caso: ORIGEN DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL
ENUNCIADO
Leer la siguiente fábula, luego anotar las reflexiones que le merecen desde el punto de
vista de la estructura de las organizaciones.
Para comprender el funcionamiento y la organización de las empresas actuales, nada
mejor que remontarse a sus orígenes.
Y para facilitar la interpretación y fundamentar mi teoría, he desarrollado un
experimento que describo a continuación.
Veamos....
1. Meta 20 monos en una habitación cerrada
2. Cuelgue una banana del techo y coloque una escalera para poder alcanzarla.
Asegurándose que no exista ningún otro modo de alcanzar la banana que no sea
subiendo por la escalera.
3. Instale un sistema que haga caer una lluvia de agua helada en toda la habitación
desde el techo cuando uno empiece a subir la escalera.
4. Los monos aprenden rápido que no es posible subir la escalera evitando el sistema
de agua helada.
5. Luego, reemplazar uno de los 20 monos por uno nuevo. Inmediatamente, va a
intentar subir la escalera para alcanzar la banana y sin entender porqué, será
castigado a palos por los otros monos, hasta que no quiera volver a intentarlo.
6. Reemplazar ahora uno de los viejos monos por otro nuevo. Entonces cuando
intente subir la escalera y tomar las bananas, será castigado a palos también y el
mono introducido justo antes que este, será el que más fuerte le pegue.
7. Continuar el proceso hasta cambiar a los 20 monos originales y que queden
únicamente monos nuevos.
8. Ahora ninguno intentará subir la escalera, y más aún, si por cualquier razón a
alguno se le ocurre pensarlo, este será golpeado por el resto de los monos.
Y lo peor es que ninguno de los monos tendrá la menor idea del porque de la cosa. Es
así como nacen las estructuras de las organizaciones y el funcionamiento y la cultura
empresarial...
TAREA:
Leer el texto anterior y compararlo con el comportamiento de las personas en las
organizaciones. Hacer especial referencia a su aplicación en las PYMES.
BIBLIOGRAFÍA:
De autor anónimo, adaptado por Nora B. Trifaró y Víctor A Zamora del texto aparecido
en página web: www.puertoazul.com/reflexiones. 31/05/01
Unidad I
Tema: Estructuras
Caso: ORIGEN DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL
ENUNCIADO
Leer la siguiente fábula, luego anotar las reflexiones que le merecen desde el punto de
vista de la estructura de las organizaciones.
Para comprender el funcionamiento y la organización de las empresas actuales, nada
mejor que remontarse a sus orígenes.
Y para facilitar la interpretación y fundamentar mi teoría, he desarrollado un
experimento que describo a continuación.
Veamos....
1. Meta 20 monos en una habitación cerrada
2. Cuelgue una banana del techo y coloque una escalera para poder alcanzarla.
Asegurándose que no exista ningún otro modo de alcanzar la banana que no sea
subiendo por la escalera.
3. Instale un sistema que haga caer una lluvia de agua helada en toda la habitación
desde el techo cuando uno empiece a subir la escalera.
4. Los monos aprenden rápido que no es posible subir la escalera evitando el sistema
de agua helada.
5. Luego, reemplazar uno de los 20 monos por uno nuevo. Inmediatamente, va a
intentar subir la escalera para alcanzar la banana y sin entender porqué, será
castigado a palos por los otros monos, hasta que no quiera volver a intentarlo.
6. Reemplazar ahora uno de los viejos monos por otro nuevo. Entonces cuando
intente subir la escalera y tomar las bananas, será castigado a palos también y el
mono introducido justo antes que este, será el que más fuerte le pegue.
7. Continuar el proceso hasta cambiar a los 20 monos originales y que queden
únicamente monos nuevos.
8. Ahora ninguno intentará subir la escalera, y más aún, si por cualquier razón a
alguno se le ocurre pensarlo, este será golpeado por el resto de los monos.
Y lo peor es que ninguno de los monos tendrá la menor idea del porque de la cosa. Es
así como nacen las estructuras de las organizaciones y el funcionamiento y la cultura
empresarial...
TAREA:
Leer el texto anterior y compararlo con el comportamiento de las personas en las
organizaciones. Hacer especial referencia a su aplicación en las PYMES.
BIBLIOGRAFÍA:
De autor anónimo, adaptado por Nora B. Trifaró y Víctor A Zamora del texto aparecido
en página web: www.puertoazul.com/reflexiones. 31/05/01
miércoles, 5 de agosto de 2009
Estructura de un organización bien diseñada.
Leer el siguiente texto y detallar:
a) Pasos básicos para definir la estructura de una empresa.
b) Que opinion le merecen los personalismos negativos?
Beneficios de una estructura bien diseñada
Por: Andrea Turchi. Consultora organizacional.07-05-2009 - Diario "La Opinion".
Organizar es establecer una estructura de soporte para ayudar a conseguir los objetivos. Implica desarrollar un diseño que relacione efectivamente los recursos. Sentar bases claras que permitan hacer funcionar las cosas. Ese andamiaje es necesario cuando dos o más personas están involucradas en un emprendimiento.
La estructura organizacional se define, en líneas generales, a partir de pasos básicos:
• Dividir la carga total de trabajo en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas y grupos. Esto se conoce como división del trabajo.
• Combinar las tareas de forma eficiente. La agrupación de empleados y labores se denomina departamentalización.
• Especificar quién depende de quién, y quien está habilitado para la toma de decisiones, estableciendo la jerarquía, la cadena de mandos y la centralización o descentralización.
• Definir normas y regulaciones apuntando a la formalización.
• Coordinar. Esto es establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia del trabajo conjunto.
Todo esto implica construir lo que podríamos llamar cimientos. El diseño de una estructura es una herramienta de gestión para adaptarse a los cambios y estar preparado para maniobrar en entornos variables.
Estructura es comunicación, influencia, información y también control.Las organizaciones deben ser permeables al entorno, y copiar modelos.
Las principales formas de estructura organizacional, podrían ser:
* Estructura de línea: es la más simple, y común en las pequeñas organizaciones. Tiene líneas directas de autoridad que se extienden desde el propietario, el presidente, el gerente general, o el encargado hasta los empleados, miembros o voluntarios del nivel más bajo. De clara cadena de mandos, posibilita la toma de decisiones rápida, pero requiere un dirigente todo terreno, con vasto conocimiento y capacidad de gestión.
* Estructura multidivisional: integra departamentos en grupos más grandes llamados divisiones, que se organizan en base a la geografía, los clientes, los productos o a una combinación de ellos. Habilita la delegación de autoridad para la toma de decisiones y posibilita que los gerentes de división y de departamentos se especialicen. Permite más rápidas e innovativas decisiones y ayuda a cada división a enfocarse en las necesidades propias de sus consumidores. Produce la duplicación de recursos y procesos.
* Estructura de gestión de proyectos: Establece equipos de trabajo con gente de diferentes departamentos, creando intersección de líneas de autoridad. Esta estructura puede sobreimprimirse en la estructura de departamentos, y es generalmente temporaria. Provee flexibilidad, favorece la cooperación, el compromiso y la creatividad, pero es compleja y puede aumentar los costos.
- Personalismos negativos:
Gerente Uno: Necesita tener el dedo sobre el pulso de cada cosa que pasa. Todos reportan y reciben instrucciones de él y todo el mundo sabe quién es el jefe y quién manda. Las decisiones se atrasan, los procesos se estancan y las motivaciones caen en picada.
Gerente Dos: Espera que la gente se dé cuenta de lo que tiene que hacer y lo haga. Todos pasan por él pero para obtener respuesta deben ir más arriba o hacia el costado.
Gerente Tres: No se compromete. No sostiene. No amalgama, une ni fomenta la colaboración. Cada uno se encarga de sí mismo. Las culpas son siempre de otros, los éxitos le corresponden.
a) Pasos básicos para definir la estructura de una empresa.
b) Que opinion le merecen los personalismos negativos?
Beneficios de una estructura bien diseñada
Por: Andrea Turchi. Consultora organizacional.07-05-2009 - Diario "La Opinion".
Organizar es establecer una estructura de soporte para ayudar a conseguir los objetivos. Implica desarrollar un diseño que relacione efectivamente los recursos. Sentar bases claras que permitan hacer funcionar las cosas. Ese andamiaje es necesario cuando dos o más personas están involucradas en un emprendimiento.
La estructura organizacional se define, en líneas generales, a partir de pasos básicos:
• Dividir la carga total de trabajo en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas y grupos. Esto se conoce como división del trabajo.
• Combinar las tareas de forma eficiente. La agrupación de empleados y labores se denomina departamentalización.
• Especificar quién depende de quién, y quien está habilitado para la toma de decisiones, estableciendo la jerarquía, la cadena de mandos y la centralización o descentralización.
• Definir normas y regulaciones apuntando a la formalización.
• Coordinar. Esto es establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia del trabajo conjunto.
Todo esto implica construir lo que podríamos llamar cimientos. El diseño de una estructura es una herramienta de gestión para adaptarse a los cambios y estar preparado para maniobrar en entornos variables.
Estructura es comunicación, influencia, información y también control.Las organizaciones deben ser permeables al entorno, y copiar modelos.
Las principales formas de estructura organizacional, podrían ser:
* Estructura de línea: es la más simple, y común en las pequeñas organizaciones. Tiene líneas directas de autoridad que se extienden desde el propietario, el presidente, el gerente general, o el encargado hasta los empleados, miembros o voluntarios del nivel más bajo. De clara cadena de mandos, posibilita la toma de decisiones rápida, pero requiere un dirigente todo terreno, con vasto conocimiento y capacidad de gestión.
* Estructura multidivisional: integra departamentos en grupos más grandes llamados divisiones, que se organizan en base a la geografía, los clientes, los productos o a una combinación de ellos. Habilita la delegación de autoridad para la toma de decisiones y posibilita que los gerentes de división y de departamentos se especialicen. Permite más rápidas e innovativas decisiones y ayuda a cada división a enfocarse en las necesidades propias de sus consumidores. Produce la duplicación de recursos y procesos.
* Estructura de gestión de proyectos: Establece equipos de trabajo con gente de diferentes departamentos, creando intersección de líneas de autoridad. Esta estructura puede sobreimprimirse en la estructura de departamentos, y es generalmente temporaria. Provee flexibilidad, favorece la cooperación, el compromiso y la creatividad, pero es compleja y puede aumentar los costos.
- Personalismos negativos:
Gerente Uno: Necesita tener el dedo sobre el pulso de cada cosa que pasa. Todos reportan y reciben instrucciones de él y todo el mundo sabe quién es el jefe y quién manda. Las decisiones se atrasan, los procesos se estancan y las motivaciones caen en picada.
Gerente Dos: Espera que la gente se dé cuenta de lo que tiene que hacer y lo haga. Todos pasan por él pero para obtener respuesta deben ir más arriba o hacia el costado.
Gerente Tres: No se compromete. No sostiene. No amalgama, une ni fomenta la colaboración. Cada uno se encarga de sí mismo. Las culpas son siempre de otros, los éxitos le corresponden.
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